erp咋分析波士顿矩阵？ 波斯顿矩阵案例分析

网上有很多关于erp咋分析波士顿矩阵？的问题，也有很多人解答有关波斯顿矩阵案例分析的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、erp咋分析波士顿矩阵？

二、波斯顿矩阵图法的相关知识分析以及典型案例分析。要详细。

三、战略分析的工具 ———BCG矩阵

一、erp咋分析波士顿矩阵？

就拿市场增长(市场份额，当然是你自己的分析假设。对于这个分析假设要成立，尽可能多的请教专家，或者做一些数据分析)为纵轴，以每个产品带来的收入为横轴，将行业平均分为两个象限，以公司每个产品的市场份额和收入为坐标标注其坐标点。根据产品在四个象限中的位置，可以对公司整体产品结构的合理性有一个判断，每个产品的定位也就清晰了。

每个产品是否属于以上一种，是否符合公司对摇钱树和明星产品的预期，从而对产品进行定位，确定产品策略。比如没有明星产品，就要加大明星产品的研发。

最后，一个四象限法最多是个工具，为什么却成了理论？除了分析目前的产品结构找出策略，还可以分析未来的结构来评估产品策略是否合理；也可以用这种四象限法来分析竞品，比如市场份额、价格等来寻找细分市场竞争较少的产品；甚至用四象限法分析公司的行业地位。

只要外推，就可以用这个工具做大量的定位和结构分析，就是把所谓的工具变成“理论”。

二、波斯顿矩阵图法的相关知识分析以及典型案例分析。要详细。

波士顿咨询集团的投资组合矩阵模型波士顿矩阵——决策投资组合模型波士顿矩阵和安索夫矩阵一样，都是营销经理的好工具。由美国一家大型咨询公司提出，该模型主要用于辅助企业进行业务组合或投资组合。波士顿矩阵有两个控制因素，一个是相对市场份额(相对于你的竞争对手)，另一个是市场增长率。

如果你是一个著名的管理者，你要关注你组合的每一个产品，把它们一个一个放入矩阵进行分析。同时，你可以分析竞争对手的产品和市场份额，并与你的进行比较。

波士顿矩阵这在很多方面都是一个简化的图形。当然，它有一定的局限性，这一点我们后面会讨论。每个象限的产品都有不同的含义：瘦狗产品是指市场占有率低、市场增长率低的产品。它们是像犬齿一样的“没用的东西”。他们不能为公司创造任何效益，只能让公司花钱。这种产品应该立即废弃。摇钱树产品是指市场占有率高，市场增长率低的产品。

摇钱树产品产生了远远超过投资金额的巨额利润。因此，这类产品应该放在产品组合的最开始。问题儿童产品是指市场占有率低，市场增长率高的产品。他们消耗了大量的资源，却没有什么回报。扩大市场份额需要很多钱。明星产品是指市场增长率高、市场占有率高的产品。明星产品会带来高回报，留住并扩大你的明星产品。在你的产品组合中找到一点平衡。

尽量避免瘦狗产品，在摇钱树、问题儿童、明星产品之间找到平衡点。摇钱树产品产生的资金要用来把问题儿童产品变成明星产品，当然最终变成摇钱树产品也是有可能的。有时候这种转型可能会把一个问题子产品变成瘦狗产品。这时候就需要从一些成功的产品中获取更多的利益来弥补这种失败的转型。

波士顿矩阵1产生的问题。波士顿矩阵会形成一种假设，认为高市场份额可以带来高利润率，但有时候事实并非如此。比如波音推出一款新机型，可能很快就能获得很高的市场份额，但是开发这款新机型的成本非常昂贵，所以公司并没有很高的利润。2.它通常适用于战略商业组织。这是一些业务领域，不仅仅是产品。比如福特在英国有一款多用途越野车。

这是一个战略性的商业组织，而不是一个产品。3.这个矩阵将假设战略性商业组织会合作。情况并非总是如此。4.波士顿矩阵的主要问题是它把一系列复杂的决策过于简单化了。大家对此要高度重视，谨慎使用这个矩阵作为规划工具。

三、战略分析的工具 ———BCG矩阵

任何组织都必须通过建立和实施良好的战略来取得成功。为了找到一个合适的策略，我们必须首先匹配内部和外部信息，然后产生几个备选策略，最后选择最合适的一个。波士顿咨询集团矩阵(BCG矩阵工具)是帮助管理者匹配内部和外部信息的第三个战略工具。

BCG矩阵是专门为多业务企业设计的决策方法。这种方法通过考察每个业务线相对于其他业务线的市场份额和行业增长率来管理企业的业务组合。一、 BCG BCG矩阵简介BCG矩阵包含四个象限。第一象限称为问号，表示公司的某项业务处于快速增长的行业但市场份额较低，决策者处于出售或加强投资的两难境地。

第二象限叫吉星，是公司最好的长期增长和盈利机会。第三象限称为肥牛，市场份额相对较高，产生利润，但工业增长乏力。第四象限叫瘦狗，不仅市场份额低，而且产业增长乏力。矩阵的横坐标表示该业务线在行业中的相对市场份额，最低值为0，最高值为1，中值为0.5。

矩阵纵坐标表示业务条线所在行业的工业增速，工业增速视实际情况而定。一般情况下，最低值为-20%，最高值为20%，中间值为0。基本框架如下：象限中的圆圈代表该业务销售额占公司总销售额的比例，圆圈越大，比例越高。白影代表该业务的利润占公司总利润的比例，阴影越大，比例越高。

二、BCG分析步骤及案例第一步：列出各个业务板块的数据。

案例中的企业有五个业务部门；第二步：根据各业务板块在行业中的市场份额和行业增长率，找出各业务板块所处的象限；第三步：根据各业务板块的销售额和利润占企业的比例，在每个象限画出相应大小的圆圈和阴影；第四步：为不同象限的企业制定相应的策略。问号：采取强化策略还是出售。

吉星：可以采用前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开拓、产品开发、合资战略。肥牛：今天的肥牛是昨天的幸运星。肥牛要尽可能长时间保持优势地位，可以采取产品开发或集中化多元化经营策略。当肥牛变弱时，采用收缩或剥离策略更为合适。

瘦狗：当一家企业刚刚变成瘦狗时，我们可以首先采取收缩策略，通过削减成本和资产让瘦狗起死回生。如果上述方法无效，可以采取清算、剥离等策略。结论1、BCG是帮助决策者匹配内外部信息的工具之一；2、BCG矩阵也有一定的局限性，比如分类过于简单。另外，也不能反映某一时期各业务板块的走势。参考文献：[1]弗雷德r大卫。战略管理

以上就是关于erp咋分析波士顿矩阵？的知识，后面我们会继续为大家整理关于波斯顿矩阵案例分析的知识，希望能够帮助到大家！