创业策划书怎么写模板，创业策划书怎么写

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操作方法：

商业计划，第一章：职业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业应该是独资、合伙还是公司形式，打算什么时候开业，开多久。第二章：产品/服务。

你需要描述你的产品和服务是什么，它们有什么特点，你的产品与竞争对手有什么不同，如果它们不特别，客户为什么会购买它们。第三章：市场首先需要明确目标市场在哪里，是品尝现有客户的现有市场还是在新市场开发新客户。不同的市场和不同的客户有不同的营销方法。确定目标后，决定如何上市、促进销售、价格等。并做好预算。第四章：地点。

一般的公司在选址上可能没有太大的影响，但是如果要开店的话，门店选址就很重要了。第五章：竞争。具体而言，竞争分析应在以下三个时间进行：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞品分析，最省力。

竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。第六章：管理。98%的中小企业的失败来自于缺乏管理，其中45%是由于管理缺乏竞争力。目前，还没有明确的解决方案。第七章：人事。

需要考虑现在、半年内和未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资如何计算，以及所需的人员成本。第八章：金融需求与应用。考虑融资资金使用、营运资金周转等情况。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。

这并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口换汇风险、餐厅火灾风险等。并注意当风险来临时如何应对。第十章：成长与发展。下一步是什么，三年后会发生什么？这也是商业计划应该提及的内容。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。商业计划是将商业计划的想法付诸实践的载体。

找到自己的方向，你擅长哪个领域，坚持下去，你就会成功。

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