车间管理思路和方法？（lgkx190）

网上有很多关于车间管理思路和方法？的知识，也有很多人为大家解答关于lgkx190的问题，今天小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、车间管理思路和方法？

一、车间管理思路和方法？

企业都是立足于生产现场，他们可以离不开现场管理，所以有工厂生产车间的现场管理。对于如何管理好生产现场，要有明确的管理思路和技巧，需要在现场管理工作中进行总结、梳理和归纳。

管理思维

管理思路可以从四个方面入手：安全生产-生产产量-生产质量-人员管理。

安全生产方法

一、牢记安全管理职责

落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，搞好安全生产管理，组织班组成员定期检查，及时处理安全隐患，杜绝不安全生产。作为安全班组的生产第一责任人，全面负责班组范围内的现场安全管理工作。带头监督全班落地。

二、做好团队建设。

加强与团队成员的沟通，及时了解员工情况思想动态，逐步提高班子成员操作技能、安全意识和应急技能通过安全小组活动和有针对性的培训，并实施当前的安全培训计划。对安全小组的员工进行业务指导，指导员工开展安全工作，做好员工安全技术操作。

三、深入现场检查

解决安全问题，带领、指导、监督班组成员加强班内巡回检查，定期检查生产设备运行状况和各工序运行状况，及时发现异常情况，及时移交处理方案，防止事故发生。对于经常出现故障的设备和部件，班组长要及时向上级汇报，由专业的安全人员或设备人员处理和解决。

四、行使安全管理的权利

检查现场安全环境，监督员工按操作规程操作，制止不安全行为，及时处理违章作业。认真执行厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业。严格监督班组，并在各区域设置安全标志。

生产量

一、目标管理

为现场团队或个人设定目标(如生产率目标、质量目标、损耗指标)，并将结果及时直观地反馈到现场。实现良好目标的团队或个人将定期获得奖励，他们的工作将得到肯定，未达标的团队或个人将接受评估。

二、教育和培训

现场人员培训应以操作技能和思想教育为主，两者缺一不可。管理人员和车间主管可以定期组织技能培训，同时进行思想教育。另外，关键岗位的操作人员要有资质，考核级别要和薪酬挂钩。

三、通信管理

建立快速沟通机制，让信息快速流通，尤其是报告异常情况的途径要明确；此外，还要密切关注现场人员的心理变化(尤其是涉及其利益变化的公司政策出台时)，及时沟通解释问题。人员的心态直接影响工作质量。

四、变更管理

当采用人机方法改变材料时，要注意这些改变可能引起的一系列问题，提前做好准备，防患于未然。

五、类似订单生产合并管理

对于工艺复杂、生产周期长的同类产品或小批量订单，采用任务单归并生产管理模式，尽可能减少小批量、多批次生产任务单的分配方式。

:31006人事管理合理化

根据每个人的个性和做事风格，他们可以随时被分配到不同的工作岗位，以充分发挥自己的优势。

提高工作人员的热情和士气

针对薪酬计时机制中员工积极性不足的问题，公司可以考虑改为计件制，合理折算计件单价可以让员工工作更努力，收入更高；或者是时间和生产过剩的方式，给员工标准的输出

针对车间物料的浪费(尤其是线侧仓库的物料)，各相关管理人员应结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部负责监督检查。

三、生产物料成套管理

确保生产任务单能够三天不动，三天可以微调。这些物料需要在车间按计划接收前6天准备好，防止去年车间浪费工时的现象。

四、产品质量管理

质量分段管理，各分段合并。严格控制质量，发现问题及时处理，不得流入下道工序。

五、零件的标准化管理

通过零件的集成，可以将不同产品的相似零件做成一个零件(零件需要满足各自产品的要求)。零件标准化后，产品零件种类减少，产能释放。

人事管理

人事是企业中管理人的部门。对于在企业工作的同事来说，一定很熟悉。往往我们可以向人事部门请假，盖章，个人反馈。再说，公司的活动安排，放假通知，员工的绩效考核，都是因为人事的要求；更多员工的招聘、培训、调动和晋升，一切人事安排。可以说人事管理是全方位的。

首先，工作应该是系统的

人事管理的内容非常广泛，包括人员的引进、培训、使用和发展，必须满足公司各个阶段的发展需要。所以人事工作的系统化很重要，这也是有序工作的前提。我们经常看到一些人事部门不把工作内容系统化，只是跟着老板走的指示，这不是专业人员。因为老板不是专业人员，他需要人事部门的专业意见，才能构建好的人才管理体系。

第二，内容要详细

人事部门基本上要管理整个公司的大小这意味着吃，喝，睡。这是人事的工作内容，我们人事朋友不得不做。因此，细致的内容是做好人事工作的关键。我不我不认为我需要告诉你更多关于如何做到一丝不苟。人们经常使用的工作流程，如详细计划、严格执行、清单检查、事后总结等，都有助于更好地做好工作。

第三，深入思考

往深处想，我我这里说的是深入思考之前的制度建设和细节安排，避免重复劳动或低效工作，减少浪费，也就是我常说的精益理念。只有对制度进行深入思考，才能构建一个完整完善的制度。人事管理要自成体系，如何使人才的招聘、培养、使用、开发形成闭环，相互强化，是对人事工作的更高要求。其实仔细看就会知道，这些环节在形成前后是逻辑递进的。当我们真正形成良好的人才管理体系时，我们相信人才更愿意留在这样的企业，企业也能更好地吸引人才。

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