chatgptapi开源时间 chatgpt 开源
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:010年3月1日-310000。OpenAI于美国时间3月1日正式从atGPT model GPT3.5开放Ch的API。ChatGPTAPI是由发布chatGPT的openAI提供的编程360问答接口。
二、马斯克拉黑OpenAI之我们不合适
作者/张编辑/设计师/老师埃隆马斯克(Elon Musk)与OpenAI现任CEO之间的恩怨始于五年前。最近因为ChatGPT的火爆,马斯克又旧事重提。
他在推特上说,“我至今不明白,一个我捐了1亿美元的非营利组织,怎么变成了一个市值300亿美元的营利组织。如果这是合法的,为什么其他人不这么做?”奥特曼于3月25日接受了麻省理工学院人工智能研究员莱克斯弗里德曼的采访。莱克斯也是在线名人播客。
采访持续了近两个半小时,奥特曼正面回应了马斯克对OpenAI从开源到闭源,从非营利组织到盈利组织转型的炮轰。
他说:“我相信他对AGI(人工通用智能)的安全深感紧张,这可以理解,但我相信他也有一些其他动机.从小到大,我一直把马斯克当成偶像。他在推特上表现得像个混蛋,但我仍然很高兴这个世界上还有像他这样的人。我希望他能看到更多我们为做好这件事所做的努力.也许我应该反击,也许以后会,但这不是我正常的做法。”
马斯克比亚尔特曼大14岁。2015年12月11日OpenAI成立时,他捐了1亿美元。当时,他承诺投资10亿美元,与贝宝(PayPal)的联合创始人彼得泰尔和时任企业孵化器Y Combinator总裁的奥特曼一起投资。目前,奥特曼已经卸任Y Combinator总裁,他在2018年左右出任OpenAI的CEO。
值得一提的是,英伟达创始人黄仁勋在2016年8月向OpenAI捐赠了英伟达生产的第一台超级计算DGX-1,当时的见证人包括马斯克。这台超级计算机DGX-1,用黄仁勋的话说,是第一台轻型小型超级计算机,花了3000人3年时间研制,计算和吞吐能力相当于250台传统服务器。当时他手里拿着100多家公司的订单,却把第一家捐给了OpenAI。
从2015年到2018年,OpenAI被定位为非营利组织,其目标是率先创造出具有人类思维学习和推理能力的机器AGI。他们的目的不是统治世界,而是希望技术能够安全发展,其利益能够平等分配给全世界。
“我们需要一个领先的研究机构,优先考虑所有普通人的利益,而不是我们自己的利益。我们鼓励研究人员发表他们的作品,无论是论文、博客文章还是代码,我们的专利(如果有的话)将与全世界共享。”这是当时OpenAI的初心。
2018年底前的OpenAI鼓励开源、透明、共享。它当时的主要对手是DeepMind。这个人工智能实验室比OpenAI早5年成立。2014年被谷歌收购,资金实力远在当时的OpenAI之上。分歧对于大多数美国人来说,第一次听说OpenAI是在2019年2月14日,当时他们发布了ChatGPT-2。对于我们中国人来说,ChatGPT似乎是最近才公之于众的事情。
那一天,实验室宣布了一个令人印象深刻的发现:一个按下按钮就能生成令人信服的论文和文章的模型。给它一个句子《指环王》,它会以同样的方式发出一段又一段。
OpenAI组织性质的改变始于2018年4月,当时实验室发布了章程。章程重述了实验室的核心价值观,巧妙地改变了原来的说法。除了承诺“避免使用人工智能或AGI伤害人类或不正当地集中权力”,章程这次还强调了资源的必要性。
“我们需要动员大量资源来完成我们的使命,”公司章程写道,“但我们将始终努力采取行动,最大限度地减少员工和利益相关者之间的利益冲突以及广泛的利益。”但今年,大众和大部分员工并没有意识到OpenAI的悄然改变。马斯克正是在这个时候选择退出OpenAI。或许在那个时候,他已经知道了微软投资的消息。他觉得双方的价值观会不一样。
退出OpenAI后,他没有继续捐款,于是另起炉灶,成立了自己的AGIR&D团队。OpenAI真正的架构变革发生在2019年3月。它不再是一个纯粹的非营利组织,实验室变成了一个有“天花板利润”的营利组织,把对投资者的回报限制在100倍以内。但从组织架构上看,它并不是一个完全的盈利组织,因为OpenAI是由一个非盈利实体的董事会监管的。
此后不久,OpenAI宣布获得微软10亿美元投资,但双方并未透露投资是现金还是微软Azure平台Azure也打折。奥特曼在此期间成为OpenAI的CEO。这一次,马斯克再次在推特上批评OpenAI的组织性质,不过是五年前不满的延续。为什么从非盈利到盈利
在18街和福尔松街的交叉口,OpenAI的办公室看起来像一个神秘的仓库。这座历史建筑有单调的灰色镶板和彩色窗户,大部分窗帘都拉下了。字母“先锋建筑”显示了其前主人先锋卡车厂的遗迹。
办公室内部,空间明亮通透。一楼有几个公共区域和两个会议室。一种适合大型会议的叫“太空漫游”;另一个房间更像是一个美化过的电话亭,叫做“无限玩笑”。三年前,《麻省理工科技评论》的撰稿人凯伦郝(Karen Hao)曾深入采访过这家公司。当时只允许她在一楼活动,二楼和三楼都是禁区,保密。这两层是员工的办公区,也是放置机器人的地方。
Karen在一楼遇到了OpenAI的联合创始人兼met Greg Brockman。她在文章中写道:他看起来紧张而警觉。他穿着休闲装,和OpenAI的很多人一样,留着不规则的发型,似乎体现了一种高效简单的心态。OpenAI核心团队成员Greg Brockman合影)第二排
布罗克曼说,当团队研究AGI的趋势时,他们意识到保持非营利组织的性质在资金的可持续性上是不可行的。该领域其他竞争对手用于实现突破性成果的计算资源每3.4个月翻一番,这需要足够的资本来匹配或超过这种指数级增长。这就需要一种新的组织模式,既能快速积累资金,又能在某种程度上忠于使命。2019年4月的这一变化引起了很多人对OpenAI违背使命的指责。
声明发布后不久,在AGI相关论坛的一个帖子中,一名用户询问100倍的限制是如何限制的:“谷歌的早期投资者实现了大约20倍的资本回报率,”他们写道。“你能打赌你会有一个回报率比谷歌高几个数量级的公司结构吗?同时,你说你不想‘权力过度集中’?这将如何工作?如果不是资源的集中,什么是权力?”
此举也让许多员工感到不适,他们表达了类似的担忧。
布罗克曼说:“我们花了很长时间与员工进行内部迭代,以使整个公司接受一套原则一套价值观,这意味着即使我们改变了结构,也必须保持不变的东西。”
2019年的夏天,在转向利润上限模式和微软注资10 亿美元后的几周内,管理层向员工保证,这些更新不会在功能上改变OpenAI 的研究方法。微软与实验室的价值观非常一致,任何商业化努力都将遥遥无期,寻求基本问题仍将是工作的核心。
有一段时间,这些保证似乎是正确的,项目照原样继续进行。许多员工甚至不知道OpenAI向微软做出了哪些承诺。
但2020年初,OpenAI 商业化的压力越来越大,进行赚钱的研究不再是遥不可及的事情。在与员工私下分享对实验室的2020 年愿景时,阿尔特曼传达的信息很明确:OpenAI 需要赚钱才能做研究。
管理层表示,这是一个艰难但必要的权衡。由于缺乏富有的慈善捐助者,它不得不做出这样的取舍。
但背后真正的原因是,OpenAI 面临这种权衡,不仅仅是资金压力,更重要的是它的战略选择,OpenAI试图先于其他人达到AGI。
这种压力迫使它做出似乎离初衷越来越远的决定。它在急于吸引资金和人才的过程中倾向于炒作,保护自己的研究以期保持优势,并追求计算量大的策略——不是因为它被视为通向AGI 的唯一途径,而是因为它似乎是最快的。
2021年微软再度入资,这次高达100亿美元。微软也由此成为OpenAI的独家云服务商。2023年,微软官宣和OpenAI的合作已进入第三个阶段。
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