创业的兄弟和新来高管吵架,板子该怎么打评论区说出你的答案

一块创业的兄弟跟新来的高管吵架了，应该怎么处理？今天这条内容特别适合创业公司的老板来听一听。前两天呢我到深圳出差，顺道呢跟好朋友小聚了一下，对折中啊朋友向我吐槽起了自己最近的烦心事儿啊，我们暂且把我这个朋友称为小飞吧。

啊小飞呢他是湖南人，大学毕业就跟随同学一块到深圳创业。小飞的这个同学啊，是典型的富二代，虽然说不善于管理，但是出手大方，绝对放权。

跟着他的人，那都是死心塌地创业五年啊，如今小飞所在的这家公司在跨境电商领域已经有了一定的积累了。公司可以说是蒸蒸日上，甚至已经开始规划上市的日程了。

就在这个时候，公司啊新招了一个大内总管，负责管人，管钱管绩效。而小飞的这个烦恼就出在这位大内总管身上。

这位大内总管呢之前在一家互联网大厂做HR可以说啊这次来就是希望能够帮助这家创业公司做好规范。上个台阶。

新官上任之后，那。是雷厉风行，大内存管很快就制定了一套非常专业的管理规则。

但是这套专业的规则让公司的合伙人，也就是我的好朋友小飞，那是苦不堪言呐。小飞过去一直在公司负责产品线，产品团队呢都由他来带过去啊，一般就是跟老板半年做一次预算，定一个目标。

中间呢只要你不要太超过框架，没人来管他。但是自从实行了大内总管的这套新规则，团队当中的每笔报销都开始有人要仔仔细细的进行审核和查验。

就连团队成员涨1000块钱的工资都得小飞自己去说明理由，有的时候甚至会被直接驳回。这种事情啊接二连三的出现，导致产品团队里怨言4起，有人干的不爽，抬手就提离职。

小编很生气的告诉你，这个大内总管嘴上说是来让公司规范的看着，似乎帮公司省了成本。但因为这样的条条框框，造成了人才流失，甚至延迟了整个任务的完成进度。

这个责任谁来负啊？好事儿，就是这么个事儿。如果让你来做评判，你认为这个事儿孰是孰非，谁对谁错呢？大多数人应该首先想到的就是，哎呦，很明显，这又是一个空降高管，水土不服的故事。

肯定会有人说了，大公司的高管总是不接地气嘛，过去的那些条条框框放到创业公司，那不是零单，那是毒药。也有些人会说啊，哎这公司的合伙人小飞才是最大的问题。

公司要上新台阶，你作为一个合伙人，不以身作则，处处和新来的高管道矛盾，搞别扭，说小一点，你这叫不能适应变化。说大一点，你这是格局有问题啊，相信这两个观点都会有赞同者。

但是那天晚上我告诉小飞，这个事儿错的，既不是你，也不是那个新来的保管。真正犯错的人是公司的老板，你没听错。

看似在这个故事当中，从来没有参与纠纷的老板，竟然才是最大的背锅侠。我们公司的规模在400人左右，比小飞的公司稍大一点。

我意识到啊小飞的老板也就是和他一块合伙创业的大学同学，起码在这件事上犯了两个错误。第一个错，老板没有先在内部达成共识，招来这位大内主管老板，就是希望能够帮助公司华丽转身，但问题是，公司的每次变化都有可能会有人受到影响。

那么这些即将被影响的人是否能接受呢？思想上有没有跟老板同频的，不要以为公司里边的老板就是天，其实老板是核心部门的打工仔。如果核心业务线对于这样的改变，坚决反对，事先又没有做好充分的沟通，这就会把场面搞得很尴尬。

要知道，在创业的过程当中不被理解，那才是老板的常态。解决的方式。

只有不断的沟通和交流，让一块战斗的兄弟有了理解，有了共鸣，事儿才能执行下去。那老板犯的第二个错误是什么呢？就是从CEO变成了董事长。

对于创业公司来说啊，很多人就是奔着老板本人的魅力，或者是沙发决断的个性很大。这个时候老板把所有的规则都让大内总管制定，所有人的沟通都得找大内总管，别人没法跟老板接触到，哪怕有再好的战略规划执行了人家。

风格不同，兄弟们就会觉得公司变味儿了，不适应的就会选择离开。所以你们有百亿甚至千亿市值的公司，老板绝对不能变成甩手掌柜，否则这个团队就是没有个性和棱角的。

我的好朋友小飞问我，那现在该怎么办呢？哎，我说等我发条，如果这条发布之后，老板既不做内部调整，也不主动找你，那就只能是另一种可能了。我是崔磊，我，为思考转发。