英雄联盟手游和农药 LOL要出手游版了,你还会玩农药吗

一山能容二虎吗？腾讯旗下的路、亚路和农药分别是PC端和手机端的游戏霸主。但是撸啊撸也要出手游了，两者在玩法机制、用户定位上高度一致，腾讯内部也将有一场重磅比赛，这就是腾讯的一贯管理方法。

赛马机制同一个方向在内部设立多个项目组，谁成功了，就把资源倾注给谁。微信的出现就是赛马机制的结果。

当时腾讯有四个团队在做移动端的社交，包括QQ。最终张小龙带领团队跑了出来。

农药的同胞兄弟全民超神，如今早就被遗忘了，撸啊撸又被腐蚀了起来。吃鸡游戏大火。

腾讯派出两个团队同时研发，增强爸爸的青睐，在腾讯旗下至少有六家文章文章、四款音乐应用，3加VR技术。两家电影公司看似浪费，使得高效自己站住赛道，越跑越强，还让竞争对手无路可走。

同一个方向，多个项目，不管哪匹马云，最后都是腾讯。有人说嗯不错，我的公司也要搞赛马机制，抱歉，你搞不了。

第一，你没有足够的马。代码的前提是有马可。

是马，不是驴哦。腾讯短文章前后至少有5款加起来都比不上快手。

大公司尚且如此，小公司你全部力量加起来可能都不是一匹马。内部在搞赛马，结果只能是搞笑。

第二，你没有足够的草料，大公司往往需要容忍失败，鼓励试错，他有条件试图浪费换取更大的收益。但一个小公司资源本来就没多少了，还在重复的造轮子，一群驴塞出来的，结果不是出了千里马，而是浪费了草药。

所以大部分公司只适合雪橇模式，一支队伍，六支以上的雪橇犬团队作业，拉得了重物，到得了极地。领头犬经验丰富，身体强壮，激励队伍其他同伴忠诚可靠，不知疲倦，执行力超强，保持步调一致。

小公司没资金，没资源，没人才好。在目标单一，容易组织。

记住，盲目学习大公司的经验，会成为小公司败局的导火索。我是崔磊，我，为思考转发。