怎么识人有哪些技巧,识人选材的十条建议,你也可以用来对照自己

第一，有态度。很多工作的底层逻辑都是相通的。

阿里实行轮岗制，考验的不仅是能力，更是面对新问题时的态度。想干是前提，能干是想干后的淬炼。

第二，有细节。张瑞敏说，什么是不简单，把每一件简单的事做好，就是不简单。

什么是不平凡，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。细节绝不仅仅只是细心，它是对工作深度思考后的一种习惯。

第三，有担当，不惹事儿，不怕事儿能扛事儿。团队合作中，担当是最强的粘合剂，甩锅是最强的分割机。

第四，有思维。学历绝不是判断人才的标准，判断一个人是否有思维，只需问一个问题，如果这件事要你来做，告诉我达成目标的3种方法，并给出利弊。

第五，有创意。小企业之所以有存在的空间，只有一个原因就是解决了大企业没法解决的问题。

这种解决问题的能力，往往是依靠创意和超强的滞。第六，有激情。

激情的来源有三点，第一是短时间的刺激，第二是长期的目标，第三是自我的要求。但大多数人憧憬美好的未来，行动时，却偷偷来了。

第七，有韧性，失败是必然，连续失败也是必然。我们往往会看到，初出茅庐的大学生激情满满，但遇到挫折就瞬间熄火，大多数人有韧性不韧性。

第八，有合作。合作的本质是舍得，愿意把利益分出去，而追求最终的结果，能组织好合作的人就大致了。

第九，有欲望。欲望不仅仅是对金钱和名利的贪婪，更重要的是证明自己和求胜的欲望。

无欲无求，看似洒脱，实际上是缺乏韧性担当以及其实有结果。以上九点都是为了结果而死，为过程鼓掌，为结果买单。

人才自身也必须意识到这一点，我们的存在就是为了解决问题。最后要记住了啊。

指点都能做到的人，不是骗子，就是对手。但这条内容是想告诉你，团队和伙伴成长的目标与方向。

我是崔磊，我，为思考转发。