浅谈IT项目管理（关于IT项目管理图文详解）

IT管理是现代项目管理的一个分支，是项目管理在IT领域的应用。结合IT行业的特点，应用项目管理的技术、理念和方法。在深入了解IT项目和项目管理的内涵后，IT项目管理可以定义为：以复杂的IT项目为对象，在IT项目的生命周期内，通过组建临时项目团队，对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施，从而实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽然都是项目管理，但是IT项目管理的侧重点和其他行业不同。

侧重点不同的原因是由IT项目的性质决定的。对于建设项目来说，比如建一栋楼，可以在项目之初就明确要达到的目标，也就是在施工前就可以通过设计图纸来确定建筑，比如位置、高度、层数、每层的高度，甚至室内装修的标准等等。一旦确定，就不会轻易改变。项目管理的目标是聚集人力和物力来实现它。然而，IT项目想要达到的目标是看不见的，摸不着的。比如搭建信息平台，很难通过图纸固化，最大的风险是需求风险。如果没有确定需求，项目的可交付成果不是利益相关者想要的，那么质量将完全无从谈起，工期的延迟是不可避免的，返工可能是必须的。另外，注意范围，保持相对稳定，否则量变会导致质变。然后是质量、工期风险。林恩