荣耀和华为的关系,与当年港湾和华为的关系有何区别

这几天有人在讨论说，现在的荣耀就是当年李易南领导港湾的父子版。尤其说到现在，荣耀与华为的业务高度重叠，都是制定了以手机为主的一加8加N的战略。

与当年港湾网络经营的主业和华为高度重叠是一模一样的。李一男是谁呢？港湾网络又是什么公司呢？懂的人都懂，不懂的人请自行脑补。

那么回归了问题的核心，荣耀是港湾的翻版吗？你看港湾网络当年就是做了与华为一模一样的业务，华为不得不成立打广告，最后被华为收编了。我的理解是，这两种关系是完全不同性质的关系。

为什么这么说呢？你看农药被分出来后，是基于老美打压华为，华为没办法，因为华为消费者业务的技术积累和人才储备都是非常优良的资产，不能让这么好的团队就地解散呀。而把农药品牌分出来，并换回了2000亿的现金，正好为华为在芯片研发的工作上留足了。

资金的储备。同时农药品牌分出来后，也就不再受老美新规则的限制了。

这样荣耀手机也就可以采购全球的各种芯片，包括5G射频等等。你看昨天消息，华为转让了不少专利技术跟荣耀，你说这还不够明显吗？这怎么能跟港湾网络相比呢？虽然在2000年，华为基于当时多重因素和压力之下，能证明内部讲话，鼓励一些高管出去创业。

我们是22年前，一份名为管理优化的华为内部boss，记录了华为和李一男当时的那次离别。在这张报纸的头版位置，红色字体人总在欢送李一男内部创业座谈会上的讲话清晰可见，并在报纸的下方是署名为李一男的内部创业个人声明。

随后，李一，男，北宋北京成立港湾网络公司，主要从事系统集成业务，代理。华为的路由器和数码通信产品，建立华为数据通信产品的培训基地，同时集成一些与华为没有冲突的产品。

但后来是个。网络间接在业务上与华为形成直接竞争关系。

华为后来成立打广告，并在2006年收购港湾。这是一次被人称为江湖恩仇录的并购，也就是华为内部创业的一个失败的案例。

所以我个人总结农药品牌和人员的隔离是基于外部因素产生的结果，并最后给华为换回了2000亿，形成了补血的效果。而港湾网络成立后，也有一批华为能跟着李易南剥离了华为，但最后结果与华为期望的不一致，还形成了放血的效果。

同时，现在荣耀做的都是to c的业务，这个市场容量足够大。虽然业务与华为有重叠，但基本不受影响。

这一方面，港湾为华为竞争的to b业务的市场是完全不同的性质的。所以荣耀与华为的关系，与当年港湾与华为的关系差别还是很大的。

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