欢迎来到我们新学年的第一个BoardSketch

欢迎来到新学年的第一次董事会草图和由我们的新董事会主席PhilippaHird主持的第一次正式大学董事会会议。我们在7月宣布了Philippa的任命，从今年9月初开始接替她的前任EdwardAstle。

这也是许多新董事会成员的第一次会议：DavidBuckley、AnnaDawe(均为外行董事会成员);DanielaCasselli教授(参议院董事会成员);SamanthaBronheim和TesnimeSafraou(均为学生会董事会代表)。

草图和对大学理事会工作的更广泛关注

这些常规草图旨在让您更深入地了解每次理事会会议。它们的目的是提供会议中涵盖的主题的风味——它们当然不会取代正式的会议记录。

它们是更广泛的沟通方案的一部分，旨在使董事会的工作栩栩如生，更好地了解其角色(它做什么和不做什么)，并更多地了解董事会成员。这项工作是2021年Halpin独立审查对大学治理的一项重要建议。我们将继续全面执行其所有建议。

专注于研究和IT事务

在每次董事会会议之前，都会有一个关于研究主题和演示的简报，以提供对董事会特别感兴趣的领域的见解。

数字未来研究平台成员兼工程学院研究负责人CarolineJay教授就她的团队在“为医疗保健开发人工智能”方面的综合工作进行了鼓舞人心的演讲。Jay教授和她的团队创建了一种算法，可以更轻松地检测出这种称为长QT综合征的疾病，这种疾病会导致快速、混乱的心跳，并可能危及生命。

我们的IT服务总监PJHemmaway也对大学IT进行了精彩更新。在承认有许多挑战需要克服和经常性的重大事件需要管理的同时，他解释了为解决整个EVOLVE计划中关注的关键领域而采用的新战略框架，重点是修复我们的IT基础和核心服务，ATOM，和基础设施的发展。

两次演讲都受到了董事会成员的好评，产生了建设性的问题和兴趣，并为未来会议上的类似演讲奠定了良好的先例。

董事会会议亮点

主席介绍了未来一年董事会重点领域的新时间表，涵盖愿景和战略的交付等目标;在本学年交付计划;进一步的长期规划;当然，还有持续的治理。

董事会审议了最新的机构绩效报告。经过广泛的讨论后，将按计划通过年度绩效审查(APR)流程和11月的问责制审查来考虑进一步评估。这包括对2021/22年总体进展的正式评估，并总结了我们相对于英国基准机构的表现。

进一步的学生观点

一份新的学生背景报告将成为每次董事会会议的一个特色，它总结了影响学生体验的关键长期和直接问题，受到了广泛欢迎。会议特别讨论了生活成本危机的影响，包括紧密的大学和学生会合作制定支持学生的短期行动。

学生会成员对大学的反应速度表示欢迎，但鉴于当前危机的规模和影响，大家普遍认为还有更多工作要做。现在正在对学生进行调查，以测试他们对支持措施的认识和使用情况。

批准更新后的五年计划

讨论并批准了更新后的2026/27五年计划，该计划符合先前商定的目标和“我们的未来”战略计划中规定的战略雄心。讨论强调了主要风险，包括通货膨胀和能源成本上升。2023/24年预算和下一个五年计划到2027/28年的滚动规划流程的工作正在进行中。

学生宿舍大纲商业案例

作为更广泛的住宅战略的一部分，董事会收到了投资大学住宅投资组合的商业案例大纲，旨在改善学生的体验。

采取行动的理由和对住宅的需求已经确定。大纲商业案例涵盖了对Fallowfield和WhitworthPark校区新开发项目的投资以及增加的长期维护供应。除住宅外，这些计划还包括便利设施和社交空间，以及与门户枢纽的综合田园支持，促进与关键服务的互动。在一系列问题中，会议讨论了租金负担能力和确保一系列价格点的重要性。

董事会批准了财务委员会的建议，即在大学没有能力直接资助该计划的情况下，原则上继续为设计、建造、财务和运营(DBFO)或合资企业制定完整的商业案例2023年春季最终批准的模型。任何DBFO都需要一个完整的竞争性对话过程，从开始日期到占用可能需要四年时间(包括两年的建设时间)。

研究关系和礼物监督小组

会议还收到了关于研究关系监督小组(RROG)自2021年3月成立以来的宗旨和活动的年度报告，以及上一学年的礼物监督小组(GOG)的年度报告。

董事会听说了RROG在审查和评估高风险研究资助者和不太常见的研究合作伙伴、合作者或分包商的适用性方面的工作。它提供了进一步的保证，即研究关系符合大学的价值观和这些关系，并且不太可能对大学的声誉产生负面影响。

GOG负责确保慈善捐赠及其用途符合大学的原则，并且不会损害大学的声誉。GOG会考虑任何单次或累计100,000英镑或以上的捐款。

下一次董事会会议将于2022年11月24日星期四举行。