企业如何做好供应链管理，企业如何做好供应商管理

对于企业如何做好供应链管理，企业如何做好供应商管理，很多网友还不是很明白，今天艾巴小编收集了这方面的知识，就将其分享出来。

操作方法：

0 :1、课程大纲：模块一：新形势下的供应商管理案例与启示：医药行业的启示供应商管理面临的挑战供应链整体观供应链对供应商管理要求的影响供应商管理理念及发展趋势系统界面的供应商管理供应商质量和成本纠纷的解决SQM管理现状及常见问题SQM管理架构（蝴蝶/扁担/菱形）模块2供应商管理策略公司供应商管理文化判断：牧羊人还是猎人？分级K氏战略管理质量部门维度采购部门维度通用产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品相应的认证策略供应商管理中的加减乘除 企业分类常见错误 实际企业分类案例分析模块三：供应商质量审核与诊断 三类审核（体系、流程、产品）差异及时机 挑战专家、团队建设，做好工作分工。实施要点。让现场审核不走走过场。供应商必须看清五个地方，一针见血。问、查、看、记录，专业求实。审核结果和改进计划的实施。供应商“针灸”过程审核建立病历-QFD+QCP易发问题预测+对策图作坊式供应商控制体系模块四：从样品到批次的产品质量控制样品件与生产件的区别样品件实现3个角色样品审批流程及要点生产件审批流程PPAP含义及适用范围PPAP提交要求及要点PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关系小批量试生产质量管理要点 供应商量产监控手段 包装材料、塑料、五金质量监控方法（500强工具模板） 质量保证协议编写（模板） 模块五. IQC和质检体系及业务 质检体系构成 常见错误企业检验方法MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件课堂练习：GB2828抽样与误差分析正常、加严、放宽检验改造规则新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916体系建设计时例行试验和全项目检验的内容 正确的检验方法：（附着力、硬度等五种检验方法） 现场检验的设计与管理（国内标杆企业管理文件模板） 第三方检验介绍模块六 SQE的角色和工作计划SQE在供应商质量管理中的角色和责任SQA和SQE、IQC在SQM下的角色划分SQE能力和三能力要求（沟通、人际关系、项目管理） ISO9001和QS9000、TS16949系统理论和实践能力其他SQE要求 SQE资源图 SQE+JQE体系 供应商诊断与辅导 工具案例：全球最大显示器制造商（台企）SQE人员素质要求、职责与工作进度表 SQE人员职场考量与职业发展模块七供应商质量问题的处理与改善 问题发生与解决5Why+5W2H 及三种现象、三无原则 8D 的含义和由来以及实施8D 的目的 8D 和CLCA 流程分析及各步骤要点案例：某上市通讯产品公司应用8D有效解决供应商质量问题。供应商审核“穴位”——产品过程审核、产品过程审核方法、供应商控制计划CP要求、SQE质量计划及供应商辅导、供应商4M1E变更识别与控制与供应商质量保证实施联动：来料合格率全流程（标准书本模板）模块材料占比由92.0%提升至99.5% 8、供应商绩效评价与关系管理日常评价与供应商关系管理供应商评价意义评价KPI评价权重设定优秀供应商激励评价后方法供应商评价后名单管理方法优胜劣汰标准供应商信息沟通与互动案例：知名企业供应商质量大会策划主题回答：如何根据供应商实施奖惩促进改进绩效跨部门联动

特别提示：

：1、心态篇；改变企业团队的责任和思维方式，让改变深入人心。执行力，树立全体员工正确的思维和价值观，重塑企业、员工、产品的价值；br/:3、能力：没有专业的指导，就没有专业能力的提升，多——全员能力维度建设br/：4、保障篇：只有机制的保障，才能不断完善制度，建立文件化的体系，才能保证企业的有效运行。

以上知识分享到此为止，希望能够帮助到大家！