领导风格有哪几种，领导风格都有哪些类型

对于领导风格有哪几种，领导风格都有哪些类型，很多网友还不是很明白，今天艾巴小编收集了这方面的知识，就将其分享出来。

步骤/方法：

1.一、蔻驰型领导者引导和培养员工熟悉领导岗位，为下一任领导者做准备。一个企业领导或部门经理带领他的员工，每天在工作中训练和激励他们。他给他们分配工作任务，教他们如何完成任务，鼓励他们，在他们遇到困难时帮助他们。他也对他们有爱，有严格，有深深的期待。

他期待的是，他的员工能在工作中成长，成为企业乃至社会的栋梁；期待一个优秀的工作团队，让员工激情快乐地工作；期待这个团队能取得值得称道的业绩，为企业和社会做出贡献。

2.二、专家领导力，培养员工拥有和自己一样高超的专业技能和自我管理能力。每个领域都有自己的特点，自己的运作模式和客观规律。例如，水利工作和卫生工作、林业工作和税收工作、政府工作和农村工作等。都有自己的术语，有自己的一套工作要求和模型。

为了在工作中进行科学决策，我们必须了解这些工作的特点和内涵及其发展趋势，这样才能做到心中有数，了如指掌。这是有利于科学决策的原因。另外，专家型领导会因为其科学决策带来的有效性而获得知名度，获得下属的支持，获得组织的认可，更有利于推动工作，包括自身的发展。

3.三、命令型领导要求下属严格遵守公司的规章制度和领导下达的命令。领导者通过发号施令来管理。命令的内容和形式很重要，但更重要的是，我们不能忽视谁负责任务。一家公司的总经理对他的三个下属下了这样的命令：“去拿那个样品。”然而，他的三个下属只是面面相觑，没有做出任何反应。

在这一点上，如果你忽视了，就没有人会去做了。这是下命令的人的错误。你应该指出：“，请！”下达命令后，领导者还必须解释他们所说的“谁”在哪里。如果没有合适的人选，他们再忙也要成为这个‘谁’。所以不要用模棱两可的话指挥下属。

4.四、合作型领导注重培养员工之间和谐的人际关系，员工之间相互合作，实现组织目标。云计算服务提供商Salesforce.com推出了类似脸书的社交软件Chatter，并将其应用于内部合作。Salesforce.com的首席执行官发现，在公司创建和使用Chatter的人无法将他们的信息和意见传达给管理层，而这些人中有许多人非常了解客户，可以为系统带来更多价值，但他们不被管理团队所了解。

于是，他们用Chatter打开了企业管理的大门，邀请所有员工利用这个聊天工具发表自己的看法。因此，公司的年度管理会议也从最初的200名高管发展到上千名员工的参与。

5.五、参与式领导将自己视为员工的一员，以身作则，鼓励员工为共同的愿景和价值观而奋斗。经理们觉得“他们手下的人总是不令人满意”是很正常的。“在一个层级中，每个员工都倾向于升到自己不胜任的职位”，这是彼得的原则。

所以，在一个公司里，不胜任本职工作的人可能不在少数，而且级别越高、关键岗位越多，在职者就会越不称职，不是因为他不优秀，而是因为岗位的责任太大，肩上的担子太重。那么遇到一群总是累得吐血的无能下属怎么办？让我们学习一下鹰的“育儿之道”:在大自然中，鹰会把自己的孩子推向悬崖，以迫使胆小的雏鹰学会飞翔。

而那些因为担心下属不成熟而不敢放手的高管们，不妨反思一下。也许正是他们自己的“不安与不愿放手”，让公司养出了一群永远无法展翅的雏鹰。

6.六、授权型领导把一切都交给下属，把下属培养成独立的将军。领导不愿意授权的原因有很多。有些领导太在意拥有权力的感觉，这是人之常情，可以理解。权力的诱惑真的很大，几乎所有人都很难拒绝这种诱惑。一旦拥有，失去是很痛苦的。

但是领导一定要清楚，授权的目的是让下属充分发挥积极性和主观能动性，也就是说，授权是让下属完成你的战略目标。

特别提示：

总之，领导风格是一门综合性的艺术，它不仅包括各种具体的管理技巧和方法，还包括远见与规划、沟通与协调、真诚与平衡等诸多要素。当然，本文中的建议可能不适合在任何企业中一成不变地实施。在一些企业(如外企、创新型企业)中，可以更加分权、平等。但在其他企业(如国企、传统企业)，只能是适度。

以上知识分享到此为止，希望能够帮助到大家！