工程造价管理的基本内容有哪些 工程造价管理的基本内容是什么

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工程造价是建筑施工中非常重要的一个环节。工程造价的有效控制对建设项目能否创造相应的社会效益和经济效益起着决定性的作用。以下是边肖为您整理的项目成本管理基本内容。项目成本管理的基本内容是合理确定和有效控制项目成本。1)合理确定工程造价

合理确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算成本、预算成本、合同价格、结算价格和最终结算价格。2)项目成本的有效控制

工程造价的有效控制是指在优化施工方案和设计方案的基础上，在施工程序的各个阶段采取一定的方法和措施，将工程造价的发生控制在合理的范围和批准的造价限额内。

具体来说，要用估算投资价格控制设计方案的选择和初步设计的估算费用；用预算成本控制技术设计和修正预算成本；利用估算成本或修正估算成本来控制施工图设计和估算成本，从而合理利用人力、物力和财力，获得更好的投资效益。包括：

(1)以设计阶段为重点的施工全过程造价控制。建设项目的全寿命周期成本包括项目成本和项目交付使用后的经常性费用(包括运营费用、使用期间的日常维护和修理费用、大修理和局部更新费用)，以及项目期满后的报废和拆除费用。据国外分析，设计费一般只占建设项目全寿命成本的不到1%，但正是这不到1%影响了工程造价的75%以上。

可见，设计质量对整个工程建设的效益至关重要。

(2)主动控制。造价工程师的基本任务是有效控制建设项目的工期、工程造价和工程质量。因此，应根据业主的要求和施工的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切实可行的计量标准。在事前“控制”的基础上，积极采取措施，主动影响投资决策、设计、承包和施工，主动控制工程造价。

(3)技术与经济的结合是控制工程造价最有效的手段。在工程建设过程中，技术和经济是有机结合的。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进性和经济合理性的对立统一关系，将控制工程造价的理念渗透到各项设计和施工技术措施中。

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