如何提高管理人员执行力 如何提高管理者的执行力

许多网友对如何提高管理人员执行力，如何提高管理者的执行力不是很了解，下面让艾巴小编为大家介绍下。

管理是一门大学问。其实无论生活还是工作，各种各样的管理话题都是为我们设置的。有的人就是找对了方法做好了，那么如何提高管理能力呢？以下是博沃边肖整理的《如何提高管理者的执行力》。

培养成长的环境。作为管理者，不能太小气。不要把工作时间当成要连续工作八个小时。记住要设身处地为别人着想。提供一个稍微宽松和人性化的环境很重要，这样团队成员才有成长的空间。

管理团队的时候经常会安排大家交流分享，开研讨会什么的。工作中有人刷微博，他视而不见，因为作为自己，他经常上微博和知乎看行业的信息和圈内的新闻。

与团队成员的关系。首先要明白，作为管理者，你并不高人一等，你只是和他们的工作内容不同。有些团队成员在一线可能比你经验更丰富，专业技能更强，执行能力更好，但是因为你的管理能力和角色，你只做组织协调的工作，不代表你比他高。

另外，作为管理者，你不仅要和团队成员建立朋友关系，更要做他们的守护者。你要有老大哥的精神，先把优点分享给大家，先站起来承担困难。经理是个辛苦的工作，为了帮助大家盈利，维护整个团队的利益。这种心态必须纠正。

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