领导者如何立足当下

在过去的15个月里，我们花了很多时间回顾过去或展望未来，希望能置身于当下。

这当然是有充分理由的。任何行业的任何领导者都希望能够以至少一点可预测性来指导人员、流程和产品。正如我们在整个大流行期间所经历的那样，担任所有职务的领导者都不能像他们希望的那样依赖自己的直觉，也不能回顾过去或指望未来。

随着我们加深对所发生事件的理解，并朝着更健康、更安全的整体人口迈进，我们需要强迫自己重新关注当下。过去没有多大意义，因为现在世界上很多地方都不同了，而未来很难预测，因为我们以前没有规划过这条路线。这让我们今天处于领先地位，这并不是一件坏事。

引领当下需要我们重新规划我们的工作，以便它专注于此时此地，因此我们采取的行动可以对接下来发生的事情产生明显的影响(同时认识到每个人都有以前发生的事情的故事)。有几种策略可以帮助您领导当前。这是我喜欢使用的三个：

拿10个

每天给自己几分钟时间思考是保持脚踏实地和保持新鲜感的关键。这听起来很明显，但如果我们不能花时间观察我们周围的世界，那么很容易忘记我们身处何处、我们为什么要做我们正在做的事情以及我们工作的结果可能是什么.给自己充实的10分钟时间，除了思考之外别无他法。不允许议程项目、聊天或其他中断。只是坐着(或站着或走路或任何有用的东西)思考。就是这样。

让思想在没有固定路径的情况下漫游——不要强迫思想进入过去或未来——这样你就可以简单地考虑你现在所处的位置。让自己在场。

设定小目标

虽然我们倾向于以华而不实的大预算目标为目标，我们可以挂在帽子(和遗产)上，但所有领导者都认识到，这些目标很少能快速实现，需要大量思考。设定更小、更容易实现的目标不仅可以持续衡量成功的基准，还可以帮助我们专注于人们当今的需求。确定小目标——那些在足够短的时间内衡量我们所做的工作和我们收集的数据仍然有意义的目标——有助于确保我们关注我们当前的文化和当前社区的需求。

设定小目标并不是特别困难。因为它们是在几天、几周或一两个月内实现的，所以小目标通常不那么复杂，也更容易反思。一些小目标的例子包括启动当地领导的学院会议小组，与教职员工和学生合作举办欢迎返校午餐会，以及制定有效的日历和会议流程。我们拥有的这些东西越多，我们就越有可能将注意力集中在当前发生的事情上。

任命一个“摩擦发现者”

在我们正常的生活经历中，摩擦会减慢速度。它可能是道路上的碎石，运动鞋上的踏板，或者在这种情况下，是迫使我们停下来思考的人。有时，领导者希望避免摩擦，因为这往往会使勾选方框变得更加困难和耗时。任命一个“摩擦发现者”可以让你摆脱这个负担。您将坐在驾驶座上，但“摩擦发现者”会看着窗外，记录您将遇到的潜在障碍，提出问题并提供更好、更及时的解决方案。

此人需要对所有事情开诚布公，您和员工应该会进行一些艰难的对话。最终，“摩擦发现者”迫使领导者踩刹车——不是因为放慢脚步总是有意义的，而是因为当你专注于当下时，你并不总是能看到即将发生的事情。将责任放在另一个人的肩上可以最大程度地减少领导者的挫败感，并有助于关注当今的问题。

现在尝试其中的一些策略。虽然过去和未来都很重要，但如果我们立足于今天，我们只能理解为什么我们会在现在的位置，以及我们可能选择的位置。