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多普达手机大全多普达手机

2023-06-05 17:05:12数码帅气的蚂蚁

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大多数网友对多普达手机和多普达手机了解不多。让爱巴小编给大家介绍一下。

多普达全系列的手机型号有哪些？

国产手机发展史：多普达

1973手机馆|数字文化

手机历史未来发展

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经过多方研究和整理，我还是打算把多普达和HTC分开。虽然他们终于走到了一起，但是网上众说纷纭，让人眼花缭乱。有人说多普达是HTC的前身，有人说多普达是HTC，也有人说多普达是HTC。子品牌，多普达的历史已经过去多年，大众不回头再述。其实，这些说法都不是很准确。具体的故事我们慢慢看吧。

狭义上，多普达由杨兴平于1961年创立，杨兴平出生于著名的长寿之乡湖北钟祥，1982年毕业于西安交通大学，获学士学位，获工学硕士学位。 1985年毕业于西安交通大学，1987年获美国加州大学工学硕士学位。获美国加州大学工学博士学位。

杨兴平在加州大学攻读硕士学位期间，参与了美国星球大战项目的研究项目——“如何让计算机智能控制复杂系统”。

第一次创业是1992年，在导师的带领下进入了波士顿的一家公司。几位导师想把大学里的研究成果转化成产品。具体任务是将人工智能和自动控制系统应用于核电站技术。

当时这项技术很成功，但客户只有十几家，因为当时美国只有几十座核电站。尽管技术研究非常专业，但市场非常狭窄。

1994年，多媒体在硅谷兴起后，杨兴平又花了两年时间研究多媒体业务，做了一套多媒体处理和管理系统，并在美国申请了专利。

此外，杨兴平还从事图像处理技术方面的工作。该团队研制出4兆像素数码相机，是当时世界上最早、最高的数码相机，也是世界上第一套高分辨率数码相机和摄像机。多媒体数据库系统。

但技术太先进，电脑软件无法处理，互联网传输速度很慢，打印机无法打印高精度图像，相机也没有机会进入一般大众市场，所以只能在医院使用。

在此期间，杨星还参与了微软、英特尔、惠普等厂商联合建立的能够有效处理互联网高清图像的电子商务系统的研究制定，并主导实施了电子商务。美国服装业的商业系统。电商系统的人之一。

后来，杨兴平在硅谷一家叫PIXO 的公司担任技术副总裁，就在苹果起家的办公楼里，然后开始尝试移动互联网。

杨兴平的灵感来自一位正在攻读博士学位的导师。计算机、通信、互联网三大产业发展至今，融合趋势已然明朗。杨兴平将手机、电脑、互联网融为一体，搭建了一个无线互联网服务平台。

杨兴平的想法赢得了一家日本手机连锁店的数千万投资，但杨兴平找到了三星和诺基亚，希望将他的技术运用到他们的产品中，但都没有成功。那时候人们只认可WAP。

杨兴平带领工程师，从1996年到1999年，用了三年时间开发出第一款智能手机操作系统和无线互联网服务平台，手机投放市场后反响平平。

杨兴平表示，他所在公司的团队早在2000年左右就提出了在手机中构建软件商店供用户下载的概念，但那个时代的智能手机环境远没有今天成熟。

2000年，互联网泡沫破灭后，IT经济下滑，投入2亿美元风险投资后，PIXO陷入生存危机。

在资金匮乏的情况下，为了员工的生存，杨兴平将这套操作系统卖给了只做电子产品、试图进军MP3市场的苹果公司。

这就是后来iPod中的系统雏形。第一代iPod中的滚轮选择功能、日历、联系人功能都采用了PIXO的技术。

乔布斯修改了原有的操作系统，使界面美观，完善了外观设计，结合MP3硬件技术，推出了IPOD这一消费电子史上的巨大商业传奇。

2001 年10 月23 日，第一代iPod 发布。杨兴平特地买了一个，研究颜色、材质、延伸线、内部逻辑的每一个细节。复杂的情绪难以言表。

苹果的成功深深地刺激了杨兴平：为什么我们要卖掉拥有核心技术的公司，而依靠整合别人技术的苹果却取得了如此巨大的成功？我终于明白，任何技术都不是一个人或一个公司可以发明和完善的，一个成功的企业必须善于整合优势资源。

杨兴平把技术放在第一位，他最大的梦想仍然是开发出最先进的智能手机操作系统并交付给消费者。杨兴平决定回国试一试。

2001年2月底，杨兴平来到广东移动办公楼。那时候还没有智能手机产品。杨兴平用康柏iPAQ掌上电脑展示了他的想法。 iPAQ是一款没有通话功能的掌上电脑。

广东移动持怀疑态度。一个小时的演讲结束后，广东移动立即提出签署合作协议。

平台搭建好后，终端的制造随之而来。见识过三星和诺基亚冷遇的杨兴平决定先从灶台下手。

2001年7月，杨兴平在美国认识了王雪红。王雪红旗下的HTC国际一直在为康柏IPAQ掌上电脑代工。

王雪红认为，没有集成通讯功能的掌上电脑是市场的一大空白，而宏达国际的硬件产品和杨兴平的软件平台是最佳组合。

于是在接下来的两个月里，双方分别在上海、台北、硅谷五次会面，最终敲定了合作协议。

2002年4月，宏达电王雪红以个人名义出资，与中国电子集团CEC共同出资成立多普达通讯有限公司。

根据协议，王雪红作为多普达大股东之一，拥有多普达品牌。作为品牌的创始人和职业经理人，杨兴平拥有部分股权。 CEC集团子公司武汉中原电子持有多普达51%的股份，不参与质量控制和管理。

多普达总部位于上海，生产基地位于武汉。之所以地处武汉，选择武汉中远集团进行合作，是因为多普达没有手机牌照，只能租用武汉中远的牌照。根据协议，多普达通讯只能在内地经营。生产销售多普达品牌手机，多普达国际有限公司负责多普达手机在亚太及其他地区的销售。

2002年7月1日，台湾HTC与威盛电子共同投资成立多普达国际股份有限公司，总部位于中国台湾，在台湾新竹设有工厂，负责手机的生产与设计。

杨兴平在160多个标识方案中选择了三个圆圈三个圆点。五个圆圈也代表了奥林匹克运动会的五个圆环，代表了一个全球性的概念。

多普达的两侧是英文do，意思是英文制造，中间是P。P代表电话（Phone），也代表电脑（PC），也代表平台（Platform），甚至代表人（人们）。

0和1是计算机、通信和互联网的通用语言。杨兴平认为，五个圆圈和三个点代表了多普达的理念和他的融合理念。 LOGO由5个0和3个1组成，0和1都是它们最基本的语言。

至此，万事俱备，唯一需要做的就是一部手机。在CPU的选择上，杨兴平找了Inter和德州仪器，显示屏找了索尼，电池找了三星，操作系统找了Windows Mobile。适用于掌上电脑（简称PPC）。

设计加工依托台湾HTC。熟悉的朋友都知道，多普达就是中国版的HTC。几乎每一部在欧美市场销售的HTC手机，都能在多普达产品阵营中找到对应的机型。

几个月后，多普达的第一台686 样机下线。 2002年8月22日，多普达在人民大会堂推出多普达686，一个月内销售1500台。

为了不影响整体观感，多普达686手写笔隐藏在内置天线中，侧面提供SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大屏支持Word、Excel等办公软件，还有Windows Media Player8.0播放器。

2002年，《英雄》在人民大会堂首演。刚从美国回来的杨兴平，并不认识国内那些明星。经过中国移动副总裁卢向东的介绍，他想到了用这部电影来宣传多普达。宣传口号是：用英雄手机看《英雄》。

2002年，多普达一举成名，成为未来手机、高端商务手机、智能手机的代名词。售价7880元的686手机销量超过2万部，营收过亿。销量超过康柏iPAQ上市第一年的销量。

2003年底推出“智能手机”多普达515，并请来演员陈道明代言。电视广告将由陈道明自编自导。

2004年9月，多普达515的升级版565发布。它是世界上最小的智能手机，也首次将手机存储卡类型从SD改为mini-SD存储卡。

当时，国内有名的“手机狂”到上海找他。他急切地问杨兴平：

“你在多普达品牌上花了多少钱？”

“我让他猜3次，他说10亿，我说你再猜，他说5亿”

事实上，多普达的总投资不到1亿元，最大的投资是2000万——为张艺谋的电影《英雄》做广告。

2004年12月，在多普达818手机发布会上，杨兴平宣布当年销量突破13万台，利润1000万元。

业内也传出消息：家电巨头长虹和手机巨头波导有意控股多普达。波导与武汉邮电学院希望收购或合作。

多普达代工供货主要由HTC进行，但型号命名方式不尽相同。以多普达818为例，O2将其命名为mini，T-Mobile将其命名为MDA，i-mate将其命名为JAM。

2007年6月，多普达S1发布，即HTC Touch。多普达S1率先集成了HTC自研的Touch FLOTM技术。长按面板上的多普达标志，滑动至屏幕即可调出菜单。

多普达的其他机子我就不多说了，基本上在HTC都能找到原型机，下面一起来了解一下HTC的发展历程吧。

多普达之所以能够在短时间内成为家喻户晓的智能手机品牌，在于定位于高端智能手机，无论是设计理念还是功能都强于同类手机。更依赖产品的口碑宣传，唯一的大型广告是在《英雄》上映前与张艺谋合作的宣传方案。

当时，杨兴平也意识到多普达操作系统还不够方便，需要不断改进。他也一直在努力改变多普达。但多普达的操作系统被微软控制，杨兴平多次找微软高层与其沟通，但始终无果。

2006年，王雪红旗下另一家公司宏达不再满足于多普达的设计加工，要求吃多普达进军大陆市场，自然遭到杨兴平的反对，双方就此发生激烈争执。董事会。

最终，杨兴平换来了管理层以出局为条件将多普达推向全球市场的软弱承诺。

2006年2月，国家发改委批准多普达生产GSM和CDMA手机。 3月，原多普达CEO杨兴平连任名誉董事长，来自台湾的李绍堂被任命为新任CEO。

商场就像战场。乔布斯多次杀死他的对手和合作伙伴。比尔盖茨为了巩固自己的地位，还赶走了曾经支持微软技术的核心人物。

多普达有望逐步实现盈利，但杨兴平在黑暗过后的黎明离开了他创立的多普达。

四年后，杨兴平第一次说起这段尘封已久的“历史”。他用“牺牲”这个词来概括多普达的遭遇。这是一个资本方与技术方博弈的故事。剧情是投资方为了旗下一个品牌更好的发展而试图牺牲另一个品牌，而杨兴平的多普达就是被牺牲的那个。

杨兴平坦言，离开多普达后很长一段时间他都情绪低落，只有阅读他以前一直喜爱的哲学家的思想，他才能逐渐忘记这种痛苦。

后来，HTC开始考虑多普达。经营多年，在内地站稳脚跟。王雪红和杨兴平没有达成一致。最终，杨兴平以出局为条件，换来了将多普达推向全球市场的承诺。 HTC只是一种拖延进攻的战术。最终，多普达被HTC彻底取代。

2007年3月，离开多普达后，杨兴平重出江湖，选择了金融和教育行业再次创业。喜欢哲学的杨兴平将新公司命名为“自然之道”，主打移动理财软件。

该手机软件将提供一整套移动理财解决方案：用户可以通过电脑和移动终端在平台上享受股票、基金、银行、保险等理财服务。

2008年下半年，自然路研发第一代产品时，李东生多次邀请杨兴平出任TCL通讯副总裁。

2009年，杨兴平出任TCL通讯CEO。之所以加入TCL，是因为杨兴平和李东生的“君子协定”：如果杨兴平能让TCL手机年销量达到1000万台，TCL将向自然之路注资30%的股份。性投资。

2009年，TCL全年销售手机1612万部，超预期60%，杨兴平退休。

如今，年过半百的杨兴平全身心投入到自然之道公司。杨兴平说，他有两件最重要的事情要做。一是帮助沉迷网络游戏的青少年；二是帮助遭受大量损失的股票投资者。

对于第一件事，杨兴平表示，目前他无能为力，但第二件事恰恰是他的职责所在。

2011年11月2日，在中国（张家港）移动互联网产业精英峰会暨江苏张家港移动互联网高科技产业园启动大会上，杨兴平发表演讲，提出了对苹果的看法：

“其实我觉得中国对苹果的理解有两大误区，如果我们理解了，就可以减少很多错误。第一大误区是很多中国企业认为苹果是一家科技创新型企业，尤其是他们不能用我们传统的技术创新观念来思考。

二是很普遍，大家觉得苹果很时尚。它的产品很时尚，这也是一个巨大的误区。我们必须改变这两个根本性的误解。如果我们不理解这两个原则，我们就很难真正做出像iPhone 这样的核心产品。”

“他们的产品不是追求时尚……其实，苹果和微软从来都没有做出原创的东西，他们一直是看着别人做的，来打开这个市场。路铺好了，他们就开始进入。他们的法宝是什么？”是吗？苹果以产品体验、产品质量和产品设计为主导，微软以营销为主导，两者都不是技术创新的指南。

“库克绝对是一个守国之人，而不是一个斗国之人。我可以得出这样的结论。目前，苹果已经达到顶峰，下一个苹果肯定会走下坡路，这与自然规律密不可分”

2021年，杨兴平60岁高龄，Natural Way公司还在运营，网站也能正常访问，但杨兴平很少出现在公众视野中。

《国产手机发展史》持续更新中

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