摩托罗拉现状？ 摩托罗拉现状

网上有很多关于摩托罗拉现状？的问题，也有很多人解答有关摩托罗拉现状的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、摩托罗拉现状？

二、求诺基亚现状在手机市场上的现状分析!!最好是能和摩托罗拉或三星等品牌对比说明!!谢谢!!

三、中国手机企业都有哪些？现状如何？信息要全面。

一、摩托罗拉现状？

摩托罗拉手机质量还可以，但是在中国市场已经不流行了。毕竟国产手机很靠谱，也没输给摩托罗拉，尤其是华为、oppo、vivo、小米，各方面都很好，操作也很简单。它比摩托罗拉好用多了。如果你想买摩托罗拉手机，不妨买国产品牌手机

二、求诺基亚现状在手机市场上的现状分析!!最好是能和摩托罗拉或三星等品牌对比说明!!谢谢!!

诺基亚~刚好可以砸核桃，而且系统类似索爱的后台。那个智能系统~哎~以前真的很想要一个诺基亚，现在买了索爱，你绝对不要用诺基亚。在市场上，诺基亚低价出售不懂的人。现在安卓崛起，绝对是安卓机！想要屏幕好，需要三星，但是要多花钱，从买。一两千三星性价比太低。360问答，没钱的话可以5块钱买我52液影架，不错。三防好，屏幕分辨率好！

总之，有钱就买三星I9000。现在你很受欢迎，而且你想在同价位的机器中出类拔萃，戴菲是唯一的选择。

三、中国手机企业都有哪些？现状如何？信息要全面。

1“夏新的手机已经全部下柜了。”今天，记者走访苏宁、国美、上社电器，看到曾经占据卖场显要位置的国产品牌手机已经无奈下柜，不见夏新手机的踪影。据三家电卖场介绍，从去年年底开始，夏新手机已经在三大卖场下架，夏新电视也在去年初撤出重庆。

据重庆苏宁介绍，与夏新电子的合作一直是总部直供。去年年底突然接到总部通知，终止供货协议，随后重庆苏宁、国美等大型卖场不再销售该手机。赛博数码华西总部企划总监何介绍，夏新手机一度销售过亿，在赛博已经难觅踪影。

夏新电子成立于1997年，是以移动通信终端产品的研发、生产和销售为主营业务的移动互联网商务服务商。它曾经拥有6000名员工，公司总资产达到32.5亿。但由于山寨的巨大冲击和激烈的市场竞争，夏新的生产成本过高，最终导致销售困难。夏新今天的困境，在一些长期关注它的市场人士看来，有一个特殊的原因：“过度投入”中国自主3G标准TD-SCDMA的终端研发。

工厂全面停产，大部分员工离职，债主源源不断，管理层避而不见客户.夏新面临许多困难。七夏新债权人告诉《每日经济新闻》，“前两天刚从夏新财务部了解到，夏新目前的净负债远远超过上市公司三季报披露的27亿元。”夏新今天的困境，在一些长期关注它的市场人士看来，有一个特殊的原因：“过度投入”中国自主3G标准TD-SCDMA的终端研发。

夏新手机R&D部前员工维利(化名)说：“夏新可能到不了TD春天来的那一刻。”2、多普达宣布今年将全面进军中国3G手机市场。昨天，多普达推出2009年首批两款旗舰机型——，挑战Iphone的TOUCH系列。多普达也宣布今年将全面进军中国3G手机市场。

多普达公司CEO陈敬宏透露，2009年，多普达将全面进入包括欧洲3G标准WCDMA、美国3G标准CDMA2000和中国国产3G标准TD-SCDMA在内的手机领域，并计划在2009年推出近20款手机。陈敬宏表示，2008年，多普达售出了80万部智能手机，比前一年增长了30%以上。借助中国3G牌照发放等机遇，多普达有望在2009年实现120万部手机的年销量。

国内手机企业现状1、国产手机面临“微利无止境循环”，国产手机已经进入“价格为王”到“产品为王”的时代。乍一看，这是一个非常积极的变化。其实也是因为手机行业的利润远不如以前了。所以今年国产手机阵营普遍强调“差异化”取胜。说白了就是卖点驱动。

不幸的是，每个家庭都在寻求差异化，但最终只是导致了差异化的严重缺失。以——“5.1声道”手机这个在手机圈享有很高声誉的产品为例。这款产品实际上在手机上物理安装了五个扬声器。有常识的人都知道，仅仅依靠手机这么小的机身上的五个扬声器，是绝对无法达到真正的“5.1立体声环绕”效果的。

但有些企业为了寻求卖点，还是做，还是有渠道卖，为中国企业的创新故事增添了幽默。企业在追求卖点的同时，除了“5.1”等一些“新奇特”的故事，还有一个严重的伴生现象，就是缺乏差异化。比如今年国内手机圈很流行的几个概念：长待机、双模双待、GPS、高清手机。

由此，手机阵营几乎是“人人都在漫长等待，人人都在做双待”。而每个品牌都在喊“差异化”，其实根本没有差异化。

记得智多星电子CEO胡翔曾在一次新品发布会上说，国内手机行业已经陷入了“微利无限循环”。在很难有差异化产品的情况下，首先是复制能力的速度战，然后是血腥的价格战不可避免。最后，当手机产品陷入“低性价比”的时候，手机就真的“白菜”了。

2、移动互联网思维应该是平台思维如何走出这个可怕的“死循环”？从现在开始，更明智的做法是尽快引入“移动互联网”的思维，通过各种应用创新而不仅仅是硬件创新来冲击市场。今年已经有一个例子证明了软件应用对手机市场的魅力。虽然是应用软件，但是促进了手机的销售。国产手机应用好，性价比高，才能形成国产手机的优势。

当然，要做好移动互联网，最重要的是要求手机行业的各个环节都用一种全新的思维方式去思考，我们不妨称之为“移动互联网的思维方式”。“移动互联网的思维模式”要求产业链各环节紧密合作，不再是简单的买卖关系，而是一个拥有移动互联网的手机平台。这样的手机平台可以是简单的软件平台，也可以是软硬件结合的平台。

从国产手机的现状来看，靠一家企业是赢不了的，一定是大家齐心协力的结果。未来手机行业的竞争将由平台取胜，今天已经可以看出这样的端倪。

诺基亚靠平台取胜，摩托罗拉靠卖点取胜。所以，就像阵地战和游击战一样，诺基亚稳中有升，摩托罗拉有赢有输。在经历了RAZR的风光之后，今年已经从全球第二跌至全球第三，利润率大幅降低。3、本地化应用和TD不容错过。事实上，在平台支撑的移动互联网时代，中国企业拥有国际企业无法比拟的优势。

首先，移动互联网最适合中国企业发挥本土化优势。众所周知，用户对应用的需求不仅是分层次的，而且是区域性的，所以中国企业更容易敏锐地捕捉到不同的需求，发挥本地化优势。其次，国内移动互联网的产业链要素已经具备。

随着这几年手机行业和SP行业的发展，移动互联网产业集群中的所有企业要素实际上已经被国内企业覆盖，但是一方面产业还没有真正起步，另一方面还没有核心企业统筹，所以还没有形成产业协同，但是已经有一些企业在这方面表现出努力。第三，中国企业对于TD-SCDMA有巨大的机会。

TD-SCDMA是3G标准，将在国内率先商用，这给了移动互联网一个非常好的培养和抢占市场先机的机会。事实上，一些企业已经看到了这个机会，并率先将平台概念纳入TD-SCDMA领域。今年3月，安凯推出了基于其多媒体芯片AK3224的整体TD-SCDMA解决方案，据称是“大唐Arena平台的最佳选择”。现在这款芯片已经和整机企业合作，基于AK322的TD手机可以在今年三季度上市。

接着在7月底，智多微电子也与重邮信科签订“TD-SCDMA手机战略合作协议”，共同开发GSM与TD-SCDMA双模的智能手机平台，将重邮信科的基带处理芯片和智多微电子集成了多核移动多媒体应用处理器和其SmartNX Mobile开放式操作系统的NX200智能手机平台相结合，其实后者就是应对移动互联的平台概念。

因此，面对这些机会，手机企业应该早日看到移动互联的重要性，或学习诺基亚自行搭建平台，或与上游芯片企业、操作系统企业、软件平台企业中有能力搭建平台的企业联手，及早形成合力迎战“应用为王”的时代。

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